Bien qu’il n’ait pas subi de dommages réels lors des journées tragiques du mois de mai, Mirabilandia est aussi, à sa manière, un symbole de la reprise de l’Émilie-Romagne après les inondations. Le plus grand parc d’attractions d’Italie, avec ses 850 000 mètres carrés, n’a subi aucun dommage, à l’exception de quelques jours de fermeture le premier week-end, le plus critique. Et il est pleinement plongé dans une saison estivale pleine de nouveautés, dans l’année qui suit 2022, le 30e anniversaire de son activité. « Déjà le week-end suivant l’inondation, le 26 mai », raconte-t-il aujourd’hui. Sabrina Mangia, directrice des ventes et du marketing de Mirabilandia  – alors que nous ne savions pas à quoi nous attendre, nous avons eu de très bons résultats, ce qui est aussi le signe d’une volonté de retour à la normale ».

En revanche, hormis les événements climatiques, les problèmes ne manquent pas dans ce pays des merveilles, qui envisage l’avenir avec des perspectives de croissance renouvelées. Les L’administrateur délégué Riccardo Capo ingénieur turinois de 58 ans, de retour à la tête du parc depuis un peu plus d’un an après un passage à Cinecittà World à Rome et trois ans de travail sur la relance de l’espace Expo à Milan, souligne que même ici le coût élevé de l’énergie s’est fait sentir, et pas qu’un peu : « Les coûts ont triplé par rapport à 2021, l’énergie est passée du cinquième au deuxième poste de dépenses, immédiatement après le personnel ». C’est pourquoi l’établissement investit « dans le remplacement des moteurs » qui alimentent les quelque 35 attractions, avec « un plan d’efficacité qui vise à économiser 20 à 25 % ».

Mirabilandia et son jumeau « Mirabeach » font partie depuis des années de Parques Reunidos, la société espagnole (également détenue par de grands fonds d’investissement) qui compte parmi les plus importantes au monde dans le secteur de la gestion des parcs d’attractions. Chaque investissement est calibré, dans un parc qui joue la plupart de ses cartes en seulement 90 jours, de juin à fin août, une période au cours de laquelle il faut « couvrir » près d’un millier d’emplois, parmi les différentes tâches, dont près de 90 % ont été conservés année après année. Et qui, logiquement, prépare déjà la saison 2024 : « J’espère pouvoir annoncer la nouvelle d’ici la fin de l’année, poursuit Mangia, nous prévoyons un grand renouvellement, encore plus fort à partir de la saison 2025″. Malheureusement, il est difficile de donner une date exacte. La tendance du marché des prix des matières premières et de leur disponibilité crée des difficultés pour beaucoup dans tous les secteurs ».

Pour cette année, avant l’inondation, tout s’annonçait bien : « On s’attendait à une croissance à deux chiffres », analyse Capo, « maintenant nous faisons tout pour retrouver ces niveaux ». La première région d’origine est l’Émilie-Romagne, puis le Latium et la Campanie, en particulier les villes de Rome et de Naples.. Les clients sont également attirés par de nouveaux spectacles tels que « Hot Wheels City », avec ses jeux de voitures de course, et « The Last Pan », un spectacle fantasmagorique à base de lumières, de musique, de jets d’eau et de personnages volants qui clôture le parc tous les soirs. Les objectifs de croissance sont poursuivis sur la vague d’une campagne de promotion toujours impressionnante : Mirabilandia est présent dans 3 000 hôtels de la Riviera romagnole et sa programmation « bloque » chaque année « entre 4 et 5 millions de chambres réservées, en comptant sur le fait que la nuitée moyenne de nos visiteurs est de 1,9 nuit », énumère M. Capo. Et parmi les nombreux projets, même celui de créer un hôtel propre, à actualiser en fonction des nouveaux styles de vie qui ont mûri depuis Covid, n’a pas été écarté.