Le débat autour de la semaine courte, c’est-à-dire le passage des cinq jours de travail canoniques à quatre jours, est d’une actualité brûlante, et pas seulement en Italie. La question fondamentale que se posent les initiés est avant tout de nature double : quel serait l’impact sur l’organisation du travail et quelles seraient les conséquences d’un point de vue salarial ? En bref, s’agit-il d’une solution viable pour une grande partie du monde du travail ou s’agit-il d’une possibilité limitée à quelques réalités productives et à une dimension essentiellement expérimentale ?
Association italienne pour la gestion du personnel (Aidp)  a lancé une enquête auprès de ses membres – composés de responsables du personnel et de professionnels des ressources humaines, à laquelle plus de mille membres ont répondu – menée par le Centre de recherche dirigé par le professeur Umberto Frigelli.  53% des responsables du personnel sont d’accord avec l’introduction de la semaine courte,  tandis que les 40 % restants n’y sont que partiellement favorables et que 6 % déclarent ne pas y être favorables. Les professionnels des ressources humaines sont essentiellement partagés, avec une légère prépondérance de ceux qui expriment une évaluation positive. Parmi les principales raisons invoquées par ceux qui sont favorables, 79 % indiquent la possibilité d’améliorer l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, 49 % l’amélioration du bien-être psychophysique des employés et environ 27 % l’augmentation de la motivation au travail des employés. Parmi ceux qui ont exprimé un soutien partiel (40 %), les points critiques comprennent la nécessité de définir (comme pour l travail intelligent) une mesure de la productivité basée sur la performanceavec les lignes directrices définies par les négociations nationales (pour 41%), au-delà de l’évaluation préliminaire de la durabilité économique (pour 34%) et des difficultés au niveau de la mise en œuvre organisationnelle (pour 25%). Parmi ceux qui ont exprimé une opposition claire, trois difficultés ont été soulignées : la non-compatibilité avec la situation économique et productive de nos entreprises (50%), la difficulté de mise en œuvre au niveau organisationnel (37%) et le fait que cela impliquerait un temps de travail journalier de 9/10 heures (28%). Quelle serait la meilleure façon de mettre en œuvre la semaine courte dans votre entreprise, selon les responsables du personnel ? À cette question, 62 % de l’échantillon ont répondu qu’ils commenceraient par des solutions expérimentales, comme cela s’est déjà produit dans d’autres entreprises. La question de la négociation avec les travailleurs est également très importante : pour 33%, il s’agit de négocier au niveau de l’entreprise et pour 24%, de porter la question au niveau de la négociation nationale. En ce qui concerne les salaires, environ 26 % ont maintenu le même salaire mais réduit le nombre de jours de travail, tandis que 8 % ont partiellement réduit le salaire en fonction du nombre de jours de travail. Enfin, 20 % ont maintenu le même nombre d’heures contractuelles mais ont réduit le nombre de jours. « La question de l’introduction de la semaine courte met en évidence, à ce jour, des ombres et des lumières. Si d’un côté, comme le montre également notre enquête, les effets positifs sur les travailleurs en termes d’équilibre et de qualité de vie au travail seraient évidents, en plus de l’impact que cela aurait en termes d’augmentation de la productivité, d’un autre côté, les aspects salariaux et organisationnels que cette solution impliquerait doivent encore être évalués. Par conséquent, bien que nous soyons culturellement en faveur d’une semaine courte, il est toujours important de comprendre et d’écouter les situations des entreprises et des individus. Une décision standard, unique, pourrait avoir un impact négatif sur la motivation, la rétention et l’économie. Pour ces raisons, l’expérimentation est le meilleur moyen de vérifier et de tester la faisabilité réelle et vertueuse de l’introduction de la semaine courte. Une solution que l’Aidp considère également avec équilibre et intérêt, compte tenu de l’impact social et économique important qu’elle aurait », explique-t-il. Matilde Marandola , présidente nationale de l’Aidp. Alors que la recherche La main-d’œuvre mondiale de demain par Le Groupe Adecco renforcée par une autre enquête menée auprès de plus de 2 000 personnes, a toutefois mis en lumière un fait particulièrement important : pas moins de 66% des personnes ayant déclaré être intéressées par la semaine de travail réduite ont souligné qu’elles ne seraient disposées à le faire que pour le même salaire et que 10% seulement accepteraient une réduction de salaire. 18%, en revanche, seraient prêts à travailler une heure de plus les autres jours pour bénéficier de la semaine courte. Tout cela dans un contexte où 61 % des salariés estiment que leur salaire n’est pas suffisant pour faire face à l’augmentation des prix due à l’inflation. Mais combien de travailleurs se disent réellement intéressés par la semaine de travail courte ? Plus de 70 % des travailleurs se disent intéressés par cette mesure parce qu’elle améliorerait le bien-être mental sans affecter négativement la productivité. Le défi du marché du travail contemporain, dans lequel la discussion sur la semaine de travail courte trouve son habitat parfait, est en effet de développer des propositions et des outils qui placent les personnes au centre et garantissent des régimes de travail flexibles, offrant aux travailleurs un équilibre plus sain entre leur vie professionnelle et leur vie privée. C’est précisément sur cet aspect que se joue la capacité des entreprises à attirer et à retenir les talents : 75 % des travailleurs italiens sont enclins à rester dans une entreprise ou à en choisir une lorsqu’ils perçoivent l’intérêt de l’employeur pour le bien-être de l’employé. Pour ceux qui, en revanche, expriment des doutes sur la semaine de travail de quatre jours, les problèmes peuvent être résumés en quatre aspects clés :
– 33% pensent que cela entraînerait une baisse de salaire ;
– 27% craignent qu’elle n’entraîne une augmentation importante de la charge de travail, ce qui se traduirait par
à travailler tard le soir ou pendant leur jour de congé ;
– 23% pensent que cela entraînerait plus de stress les autres jours de travail ;
– 17% pensent que cela pourrait nuire à l’avancement de la carrière, en la ralentissant.
l’ascenseur social.
« Le monde du travail évolue rapidement et nous vivons aujourd’hui un véritable changement dans la façon de travailler.
paradigme culturel. Si l’idée de la semaine de quatre jours, pour fascinante qu’elle soit, peut
s’avérer un projet difficile à mettre en œuvre, sa pertinence absolue n’en est pas moins évidente
dans le débat contemporain. En effet, la perception du travail évolue et,
les salariés sont de plus en plus attentifs à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Dans un marché du travail
très dynamique comme celui que nous connaissons aujourd’hui, il devient donc essentiel pour les entreprises de développer des programmes de formation et d’éducation à l’environnement.
des politiques axées sur la flexibilité, également dans le but d’attirer et de retenir les talents », conclut-il Andrea Malacrida , Country Manager de The Adecco Group Italy.

McDonald’s recherche 140 personnes à Rome 

McDonald’s recherche 140 nouveaux candidats, dont 100 équipiers et 40 profils d’accueil, pour renforcer les équipes de certains de ses restaurants à Rome.  L’entreprise a organisé trois journées de sélection et d’entretien,  une occasion précieuse d’en apprendre davantage sur McDonald’s grâce à l’expérience de ceux qui y travaillent.

Vendredi 28 avril :  au restaurant McDonald’s de Piazza di Spagna, de 10 à 16 heures, se déroulent les sélections de 50 équipiers pour rejoindre les équipes des différents restaurants du centre de Rome.

Mardi 2 mai :  au restaurant McDonald’s de via Prati Fiscali 73, de 10 à 16 heures, se tiendront les sélections de 50 équipiers qui feront partie des équipes de plusieurs restaurants du nord de Rome.

Jeudi 4 mai :  au restaurant McDonald’s de Piazza di Spagna, de 10 heures à 16 heures, se déroulent les sélections de 40 personnalités de l’hospitalité qui rejoindront les équipes des différents restaurants du centre de Rome.

Volonté de s’impliquer, capacité à travail en équipe  et à contact client représentent quelques-unes des principales caractéristiques que l’entreprise recherche chez les personnes travaillant dans ses restaurants. McDonald’s offre une opportunité d’emploi concrète, grâce à des contrats stables  (représentant 92% du total) et possibilités de croissance  professionnel  rapide. Rejoindre McDonald’s, c’est travailler dans un environnement à forte identité d’équipe, jeune, inclusif et méritocratique, capable de garantir à tous les employés les mêmes opportunités. Les personnes sélectionnées seront placées dans un stage de formation  préparatoire aux tâches qu’ils auront à accomplir ; ils seront placés auprès de des contrats à temps plein ou à temps partiel  et classés selon le contrat national de tourisme. Les rémunération  est celle prévue dans le même contrat, clairement paramétrée au nombre d’heures de travail par semaine. Pour participer, vous pouvez envoyer votre candidature directement sur le site, en remplissant un questionnaire sur différents sujets, notamment votre disponibilité horaire et le type d’emploi qui vous intéresse, et en téléchargeant votre CV Vous trouverez ci-dessous les liens pour vous inscrire aux trois différentes sessions :

Les candidats qui ne peuvent pas assister à la session journées de sélection et d’entretien  et qui seront jugés aptes, seront contactés pour un entretien individuel.