L’intelligence artificielle, dont on parle depuis plus de 70 ans, est aujourd’hui au centre du débat politico-économique, en particulier dans le domaine de la recherche et de la sélection de personnel. Les big data, les capacités de calcul élevées et les algorithmes plus performants permettent son utilisation à grande échelle, capable d’affecter la vie quotidienne des entreprises et des individus encore plus profondément que les innovations précédentes. Cependant, malgré son potentiel, l’Ia reste encore peu utilisée par les entreprises italiennes, en particulier les plus petites : d’après 2021 de l’ISTAT, seules 6,2 % des entreprises comptant au moins dix employés déclarent utiliser des systèmes d’Ia, contre une moyenne de 8 % dans l’Union européenne.  En Italie, le marché de l’Ia atteindra un volume d’environ 422 millions d’euros (+21,9%) en 2022 et devrait atteindre 700 millions d’euros en 2025 avec un taux de croissance annuel moyen de 22% (Rapport Anitec-Assinform  Le numérique en Italie 2022). Outre Ia, l’utilisation de jeux peut également modifier les règles de sélection. L’utilisation d’éléments dérivés de jeux peut être employée pour trouver, sélectionner et recruter des talents dans des domaines hautement spécialisés du numérique et de la technologie. C’est la philosophie qui sous-tend la technique de sélection du « chasseur de têtes » de Oliver James  (www.oliverjames.it ), qui développe une approche de la recherche centrée sur les personnes et les données. Une solution efficace qui permet de réduire les délais de sélection (qui diminuent en moyenne de plus de 30%), d’améliorer l’attractivité de l’entreprise (en moyenne de +20%) et, pour le recruteur, d’évaluer plus facilement la capacité des candidats à évoluer dans le rôle d’atterrissage potentiel de l’entreprise.  à travers le jeu, afin de comprendre beaucoup plus rapidement d’une part leurs compétences, d’autre part également le comportement que l’employé pourra alors avoir au sein de l’entreprise qui l’embauchera, ainsi que l’alignement culturel avec les valeurs de l’entreprise. Après avoir consolidé son rôle en termes de numérisation des activités de recrutement et de marque employeur, la start-up italienne Tutoré  s’ouvre aux marchés internationaux et change de nom pour devenir Joinrs  et lancements Joinrs Ai capable de lire, de comprendre et d’éditer de manière concise des offres d’emploi pour l’utilisateur afin d’en accroître l’efficacité. Il s’agit d’une étape importante dans le parcours de croissance de la start-up qui, en mettant en relation les jeunes étudiants et jeunes diplômés avec les entreprises, est une référence pour plus d’un étudiant sur quatre, plus de 130 multinationales et environ 2 000 recruteurs qui l’utilisent quotidiennement pour attirer les jeunes talents, notamment dans les disciplines Stem+E. En 2022, plus de 1 560 offres d’emploi ont été publiées sur Joinrs (Tutored) pour lesquelles plus de 100 000 candidatures ont été produites. Dans le même temps, les entreprises ont l’avantage de se présenter et de se raconter – automatiquement – aux jeunes dans les langages et les standards les plus attractifs et, en même temps, d’obtenir des candidatures de qualité en parfaite adéquation avec ce qu’elles recherchent. Ia , holographie , réalité augmentée et virtuelle Les technologies de l’information et de la communication (TIC), les simulations et, en général, une intégration de plus en plus claire entre les processus d’entreprise et les applications numériques avancées sont les éléments clés de la réussite de l’entreprise. 4.0  dans lesquelles elle est spécialisée Ingénierie des médias Media Engineering est une société fondée à l’initiative de Antonio et Gianluca Franzese  et a récemment fêté ses 20 ans d’existence. Grâce à la réalisation de logiciels et d’applications de pointe Conception d’un système de gestion de l’apprentissage en ligne 3D et gamificationLes entreprises italiennes ont un objectif clair : innover, imaginer une nouvelle vision de l’avenir  et créer des solutions technologiques pour les entreprises visant une Communication numérique intégrée à 360 degrés . Les perspectives du secteur, qui pèse déjà plus de cinq milliards d’euros font l’objet d’investissements de plus en plus importants.

Mais les PME préfèrent valoriser le capital humain 

Selon une étude menée par I-Aer  sur un échantillon de 914 petites et moyennes entreprises, en 2023, les propriétaires et directeurs d’entreprises se concentreront sur la gestion de l’incertitude en mettant l’accent sur les revenus, les marges et la main-d’œuvre. Les investissements dans les technologies innovantes telles que l’Ia sont absolument en arrière-plan. « Pour les entreprises italiennes, en fait, 2023 est l’année de la prudence », explique l’auteur. Fabio Papa professeur d’économie et fondateur de l’I-Aer, Institut de recherche économique appliquée, un centre de recherche spécialisé dans le suivi du système entrepreneurial italien. D’après l’étude menée en collaboration avec Aida Partners Pr , les résultats concernant les nouvelles technologies sont tout à fait étonnants : « Les données dont nous disposons montrent un système entrepreneurial fortement concerné. Le quatrième trimestre 2022 s’est soldé par un ralentissement substantiel des performances pour plus de 73 % de l’échantillon analysé. Cela a eu pour conséquence de détourner l’attention de nombreux chefs d’entreprise de la question des investissements et de les orienter vers les fondamentaux de la gestion d’entreprise ». Les données fournies par I-Aer vont encore plus loin et se concentrent sur les priorités stratégiques que les PME envisagent pour 2023. Il n’est pas surprenant que l’investissement dans les nouvelles technologies ne soit pas une priorité absolue pour les entreprises. Si l’on examine la composition de notre système entrepreneurial, explique M. Papa, on remarque immédiatement que plus des trois quarts des entreprises opèrent dans des secteurs définis comme « matures », où l’approche « low-tech » est prépondérante. Si l’on ajoute à cela toutes les questions critiques auxquelles les entrepreneurs et les managers ont dû faire face au cours des trois dernières années, de Covid aux tensions géopolitiques en passant par l’inflation et les crises énergétiques, il est facile de voir que dans un contexte d’incertitude généralisée, on ne peut que converger vers les principes de base du fonctionnement de toute entreprise, à savoir : le maintien du chiffre d’affaires, des marges bénéficiaires et de la gestion du personnel ».

L’avenir des ressources humaines vu par Hrcoffee 

Les professionnels des ressources humaines, réunis par HrCoffee  (https://www.hrcoffee.it ), discuter de la l’avenir de l’industrie.  Ressources humaines numériques : quand la technologie devient un promoteur de l’humanité  est l’occasion de raconter, à travers des témoignages, des cas pratiques et des dialogues, les expériences de l’Europe en matière de ressources humaines.méthodologie RH innovante basée sur la gestion des personnes et l’analyse des personnes  et réfléchir à des sujets tels que : la durabilité dans l’entreprise, l’engagement et l’inclusion des employés, l’importance de la technologie dans les processus RH, la nécessité de placer les personnes au centre de chaque décision, la signification du leadership émotionnel et les nouveaux défis auxquels les RH seront confrontées dans les années à venir. « Aujourd’hui, la figure des RH doit interagir avec les aspects sociaux et technologiques, mais alors que les chiffres sont fixes, les individus sont dynamiques et émotionnels. C’est pourquoi nous avons décidé de placer les personnes au centre. L’objectif n’est pas de remplacer les processus, mais d’aider les RH à les innover, à les rendre efficaces et rapides, en les numérisant grâce à une technologie empathique. commentaires Maria Cesaria Giordano,  PDG de Hrcoffee -. Grâce à notre technologie, chaque manager peut réaliser l’ensemble de l’activité avec une simple application dans laquelle il peut trouver la liste des personnes à évaluer, voir qui a réalisé l’auto-évaluation, envoyer un message à ceux qui ne l’ont pas encore fait et ouvrir un canal de dialogue ». Pour Carlo Albini Carlo Albini, chef du personnel et de l’organisation pour le personnel et les services au niveau mondial de Groupe Enel Les fonctions RH sont normalement appelées à réfléchir à l’avenir du travail au sein de leur entreprise ou de leur secteur. Dans le secteur de l’énergie en particulier, cela signifie être confronté à trois macro-phénomènes qui sont bien connus mais également loin d’être entièrement compris : le changement climatique, les tendances démographiques et l’accélération numérique/technologique. A tout cela s’ajoute depuis quelques années la prise de conscience d’un avenir incertain et imprévisible qui interroge l’humanité interne, et en particulier en tant que responsable RH je me demande si nous sommes culturellement prêts à nous mesurer à tout cela ». « De mon observatoire de la fonction People &amp ; Communication », il souligne Raffaella Maderna  par Lundbeck Italie  – Je peux affirmer que la tendance dont nous sommes témoins sont essentiellement au nombre de cinq : la transformation numérique, le mélange des générations, la formation continue, les nouveaux modèles organisationnels et l’accent mis sur les personnes. Aujourd’hui plus que jamais, sur le lieu de travail, nous ne sommes pas des numéros aseptisés, mais des personnes, chacune avec son caractère unique, ses valeurs, ses préoccupations, ses peurs et ses émotions. D’où l’engagement permanent de soutenir le bien-être physique et mental de nos employés, par le biais de programmes spécifiques de bien-être, qui ont un impact direct et indirect sur les performances avant tout, la motivation et le recrutement, la rétention des meilleures ressources et l’attraction des talents ». D’après Roberto Saracco , Ieee Future Directions , « la copie numérique ne devrait pas être un instrument de contrôle et d’inquiétude pour les employés, mais un soutien à la transmission des connaissances et des compétences au sein de l’entreprise. À partir de ces hypothèses, on peut spéculer sur la manière dont le rôle des RH peut évoluer dans les années à venir, en devenant un gestionnaire complet des connaissances internes et externes, s’intégrant ainsi dans la partie opérationnelle de l’entreprise ». Pour Domenico Favuzzi , président et directeur général de Exprivia souligne que « l’homme est le but ultime de la transformation que nous vivons ».. Maurizio Decollanz Chief Marketing &amp ; Communications Officer de Ibm Italie ,  insiste sur l’importance de la réflexion pour transformer les données et les informations en décisions éclairées : « Pe savoir-faire est notre grande « superpuissance », qui sous-tend le capital humain, le moteur de l’innovation et le véritable facteur de différenciation entre l’intelligence artificielle et l’intelligence humaine ; les nombreux défis auxquels nous sommes confrontés, de la durabilité environnementale à la durabilité sociale et économique, ne peuvent être relevés et surmontés que grâce à l’union de ces deux éléments, les compétences professionnelles et la technologie ».  

Un livre sur l’intelligence humaine et artificielle 

Excusez-moi, mais pourquoi êtes-vous ici ? Histoires d’intelligences humaines et artificielles est un livre écrit par don Andrea  Ciucci  et publié par Terre di Mezzo. L’IA est aujourd’hui pleinement présente dans nos vies par ses applications quotidiennes dans les différents domaines de la connaissance. Elle est aussi l’un des piliers de la transition numérique et écologique qui est au cœur de l’avenir de nos entreprises et de notre société. Don Andrea Ciucci, secrétaire général de l’Association européenne de l’informatique. F société vaticane  RenAIssance pour l’éthique de l’intelligence artificielle , déclare : « Tous préoccupés par la redéfinition de la différence entre les humains et les machines, nous risquons de passer à côté de deux questions qui me paraissent plus décisives. Sommes-nous conscients que les technologies, plus que des outils particulièrement efficaces, remodèlent l’expérience humaine et la manière dont nous habitons cette terre ? Comment exerçons-nous notre responsabilité face à ce phénomène qui marque et marquera nos vies ? En un mot : quel avenir voulons-nous ? « L’intelligence artificielle », conclut Marina Verderajme , présidente nationale Gidp/Hrda  e Ferme d’emploi  – représente une opportunité importante de soutenir la gestion et l’amélioration de nombreux processus d’entreprise. Les responsables des ressources humaines ont un rôle clé à jouer dans l’accompagnement des personnes et des jeunes de l’entreprise dans l’utilisation consciente de ces ressources. Et sur la nécessité de l’interdisciplinarité et de la prise de conscience des « distances » entre l’intelligence humaine et l’intelligence artificielle.

Une formation pour devenir développeur Java Full Stack  

Académie d’Aruba, Polo Universitario Aretino et Umana  commence le cours pour les développeurs Java Full Stack, avec des possibilités concrètes d’emploi dans l’entreprise. En commençant le cours8 mai 230 heures de formation pour devenir un expert du langage de programmation le plus utilisé par les entreprises. Le cours est entièrement financé par le fonds Forma.Temp et est gratuit. Le langage de programmation Java est l’un des plus répandus et des plus utilisés au monde pour la création de sites web, de logiciels, d’applications et de jeux vidéo, et c’est pourquoi sa connaissance peut garantir de solides opportunités d’emploi et favoriser la croissance et la continuité professionnelles. Pourtant, il semble de plus en plus difficile pour les entreprises de trouver des ressources expertes dans ce domaine : en effet, les développeurs restent parmi les talents que les entreprises ont le plus de mal à attirer. C’est pour cette raison qu’Aruba, le premier fournisseur italien de services cloud en matière de centres de données, d’hébergement web, d’e-mail, de PEC et d’enregistrement de domaines, annonce le lancement du cours de formation pour développeur Java Full Stack en partenariat avec le Polo Universitario Aretino (Pua) et l’agence pour l’emploi Umana. Ce cours fait partie du calendrier des activités de l’Aruba Academy, l’école du groupe Aruba spécialisée dans la formation informatique, qui vise à offrir aux jeunes talents une formation spécialisée Stem et l’insertion conséquente dans le monde du travail. Le cours de spécialisation visera à former des ressources intéressées par la programmation de sites, d’applications et de bases de données en utilisant la plate-forme de développement Java, tout en participant à la création de logiciels, en effectuant des tests et des activités de débogage avec une approche analytique avancée. Un cours conçu pour acquérir les connaissances nécessaires au développement complet. Le cours est ouvert aux élèves de l’enseignement secondaire, aux diplômés en informatique, aux étudiants de premier cycle et aux jeunes diplômés de l’école Stem, ayant une forte propension pour le rôle et une passion pour le secteur, qui souhaitent acquérir des compétences technologiques de plus en plus spécifiques, ainsi que des compétences de gestion pour faire face à un parcours de carrière dans ce secteur. L’initiative garantira un parcours de formation allant du niveau de base au niveau avancé, avec une vérification ultérieure des compétences acquises et un examen final, à l’issue duquel sera délivré un certificat de qualification professionnelle ouvrant la porte au monde du travail dans le secteur des technologies de l’information. En particulier, pour ceux qui termineront avec succès le cours de formation, il y aura un processus d’entretien supplémentaire pour évaluer les profils à insérer à Aruba et dans les autres entreprises qui font partie du Polo Universitario Aretino : il s’agit donc d’une possibilité concrète d’insertion dans l’entreprise avec un contrat. Pour en savoir plus : http://aru.ba/academycorsojava .